Seleção e Aquisição de Veículos

Veículos

As considerações básicas na escolha do veículo de passageiros mais adequado estão relacionadas com a sua finalidade, o número de passageiros que requerem utilização simultânea e a duração e frequência das viagens. Nesta primeira fase, devem ser consideradas três opções principais: motociclos, veículos ligeiros ou carrinhas/miniautocarros. Se transportar carga, a capacidade de carga necessária deve ser antecipada. Podem ser considerados veículos com bagageira independente ou soluções híbridas, tais como veículos de caixa aberta. Visitar o capítulo Transporte rodoviário para mais informações sobre a seleção de camiões de carga. O contexto operacional, as condições ambientais e da estrada afetarão a decisão e determinarão os requisitos técnicos do veículo, tais como tração às 4 rodas (4WD), ar condicionado ou outras funcionalidades extra. A disponibilidade de peças sobresselentes no mercado local e o conhecimento e a capacidade locais para realizar todo o tipo de manutenção e reparações também são um fator importante a considerar. 

Outros fatores que podem limitar as opções de seleção podem ser o orçamento disponível, os requisitos dos doadores ou as políticas organizacionais em matéria de normalização dos veículos. Os regulamentos dos doadores podem restringir o tipo ou a origem dos veículos que irão financiar.

Normalização

A normalização da frota pode ser útil quando se pretende realizar funções semelhantes com o conjunto de veículos em questão. A normalização de uma frota consiste em reduzir a diversidade de veículos da frota, contribuir para uma redução de custos significativa e melhorar a eficiência em processos essenciais como, por exemplo:

  • Planeamento - Custos, tarefas, manutenção.
  • Operação diária do veículo - Inspeções regulares, utilização de comandos e visores, “sensação” de condução.
  • Manutenção e reparações - Diagnóstico, ferramentas, experiência.
  • Gestão de inventário - Peças sobresselentes, combustível, fluidos.
  • Aquisição e relações com fornecedores - Estudos de mercado, contratos, faturas.
  • Acompanhamento - Comparar o desempenho entre veículos e condutores, despesas.

É importante empreender a normalização não só a nível da marca e do modelo do veículo, mas também para os principais componentes e equipamentos do veículo. A compra de um tipo de filtro, por exemplo, pode ajudar a controlar o consumo e, ao mesmo tempo, permitir aos gestores de frota negociar compras a granel. Uma normalização incorretamente gerida pode conduzir a suspeitas de conluio: todas as decisões sobre a normalização da frota têm de ser tomadas de forma transparente e com elevados níveis de responsabilidade.

Modalidades de Propriedade

Quando se trata da seleção e aquisição de veículos, a modalidade de propriedade torna-se um aspeto importante a discutir. Os veículos pertencentes a uma frota autogerida podem ser próprios, alugados ou ao abrigo de um contrato de “leasing”.

Veículos Próprios:

Se uma organização decidir adquirir os seus próprios veículos, há uma série de áreas a ter em consideração. Para mais informações sobre as vantagens e desvantagens da gestão de veículos próprios, consultar a secção sobre veículos próprios na secção de transporte rodoviário deste guia.

Veículos Alugados:

Atualmente, os veículos alugados estão disponíveis em praticamente todo o mundo. Dependendo do contexto, os alugueres são oferecidos por empresas privadas ou indivíduos, com ou sem condutor. As razões para utilizar veículos alugados podem ser várias: financeiras, programáticas, técnicas ou devido à insegurança. Alguns dos fatores essenciais a considerar quando se aluga um veículo podem incluir:

  • O tempo de duração das atividades é desconhecido, e a recuperação do investimento na compra de um veículo pode ser difícil.
  • O custo de importação de um veículo é demasiado elevado e não existem veículos de qualidade adequada no país de operação.
  • Há uma necessidade urgente de aumentar a frota e a aquisição de um ou vários veículos demorará demasiado tempo.
  • Há um aumento súbito da procura de transportes, tais como a avaliação rápida ou novas atividades. 
  • O trabalho é insuficiente para um veículo a tempo inteiro.
  • O tipo de veículo padrão não é adequado para o trabalho, o contexto ou as condições ambientais.
  • Ambientes inseguros onde o risco de danos ou roubo é tão elevado que economicamente não compensa o risco de comprar um veículo.

Em todos os casos, têm de ser tidas em conta e levadas a cabo algumas considerações e ações específicas, antes e durante o aluguer de um veículo:

  • Uma inspeção adequada do veículo.
  • Validação e integração do condutor do aluguer.
  • Desenvolver um contrato para a prestação do serviço.

Inspeção Técnica e Administrativa de Veículos Alugados

Ao alugar um veículo, é importante avaliar o seu estado geral mecânico e administrativo. Isto é realizado para vários fins:

  • Evitar atrasos nas atividades programadas devido a avaria do veículo.
  • Aumentar a segurança das pessoas envolvidas na deslocação.
  • Evitar ser acusado de danos já existentes no veículo.
  • Assegurar o cumprimento de todos os regulamentos nacionais e locais.

O ideal seria que todas as inspeções fossem realizadas por um mecânico qualificado. Recomenda-se a utilização de um modelo de inspeção que permita a inspeção automática e homogénea de todos os veículos, permitindo uma comparação e validação razoáveis antes da contratação. Sugere-se que sejam mantidos os registos separados de cada veículo inspecionado. Um modelo de inspeção poderia abranger os seguintes campos:

  • Leitura do n.º de Km
  • Nível de combustível
  • Motor (Ruído, fugas, fumo)
  • Sistema de lubrificação (fugas, filtros, pressão)
  • Sistema de arrefecimento (Fuga, radiador, líquido, ventilador, correia)
  • Admissão e injeção de ar (Filtro de ar, filtro de combustível)
  • Sistema de escape (fixação, fuga)
  • Depósito de combustível (fugas, tubos)
  • Sistema de travagem (fugas, ruído, pedal, travões de estacionamento)
  • Suspensão (macia/dura, molas, amortecedores-casquilhos)
  • Pneus (pressão, piso, estado e roda sobresselente)
  • Chassis (fissuras, aperto)
  • Carroçaria (amolgadelas, para-choques, capô)
  • Portas (vidros, dobradiças, ajuste, fechaduras)
  • Visibilidade (para-brisas, espelhos, palas de sol)
  • Bancos (cintos de segurança, fixação)
  • Sistema elétrico (bateria, motor de arranque, luzes dianteiras e traseiras, piscas, luzes de tejadilho, avisos/indicadores no painel de instrumentos, escovas do para-brisas, buzina)
  • Disponibilidade de Macacos e Ferramentas
  • Documentos Administrativos (Registo, N.º de Chassis e Motor, Seguro do veículo)

Um guia para os utilizadores assinalarem onde podem aparecer danos físicos na carroçaria:

 

 

 

Sedan

Sedan

 

 

 

4x4

SUV

 

 

 

Carrinha

Van

Um modelo para uma inspeção física diária pode ter a seguinte apresentação:

Adaptado de IFRC

É necessário verificar a identificação do veículo (número do chassis e número do motor) por comparação com os documentos administrativos e a identificação do proprietário. Qualquer incerteza quanto à propriedade ou discrepância entre o veículo e a documentação apresentada deve desqualificar imediatamente o veículo para o serviço.

Validação e Integração de Condutores do Aluguer

Igualmente importantes para o estado mecânico do veículo alugado são o estado de saúde do condutor do aluguer, as capacidades de condução, as licenças administrativas, o comportamento na condução e no trabalho e os conhecimentos necessários para operar o veículo no contexto exigido, tais como falar a língua local e a geografia que será percorrida. Para mais informações sobre este assunto, consulte a secção seguinte sobre recrutamento: seleção e exame de condutores.

Se o aluguer de veículos for uma estratégia a longo prazo, considerar manter uma reserva de condutores "de aluguer" que possam ser contratados mediante pedido. A validação e instrução de lotes de vários condutores numa única sessão reduzirá o tempo despendido nesta importante atividade.

Contrato de Aluguer

A fim de redigir um contrato de aluguer conveniente, deve ter-se em consideração o seguinte:

  • Definir o período de tempo do aluguer e a unidade de tempo utilizada para a tarifa - hora, dia, semana, mês. Se o aluguer exceder um único dia, é recomendável acordar uma tarifa diária e cobrar com base nos dias de trabalho. Se for utilizada uma taxa mensal, esclarecer se o contrato cobre o mês civil, um período de quatro semanas ou 30 dias.
  • Esclarecer quem fornece o condutor - a agência humanitária ou o proprietário. Se o proprietário fornecer o condutor, esclarecer que o custo dos condutores está incluído no aluguer. Além disso, as horas que o condutor pode trabalhar têm de ser acordadas juntamente com a tarifa para horas extraordinárias. Se necessário, o proprietário deve fornecer um segundo condutor. Aconselha-se que aos condutores fornecidos pelo proprietário, o proprietário lhes atribua ajudas de custo/alojamento.
  • Definir a parte responsável pelo fornecimento de combustível:
    • Se a agência fornecer combustível, certifique-se de que o depósito está cheio antes da sua primeira utilização.
    • Se for o proprietário/empresa de aluguer que fornece o combustível, certifique-se de que a quantidade de combustível no depósito é suficiente para satisfazer as deslocações diárias programadas, evitando perder tempo precioso a ir a um posto de abastecimento de combustível.
  • Identificar o local onde o veículo estará estacionado à noite - no complexo da agência ou nos proprietários. Quando o combustível é fornecido pela agência, o veículo deve ser estacionado no seu complexo.
  • Assegurar que não há restrições quanto a locais onde o veículo pode ir em qualquer país. Isto é especialmente importante em estradas em muito mau estado de conservação ou em áreas de conflito.
  • Assegurar que o proprietário fornece o seguro e o comprovativo de cobertura de seguro. Os passageiros já estão segurados ou é necessária uma cobertura adicional? É preferível uma cobertura de seguro abrangente. A agência deve evitar qualquer responsabilidade relacionada com acidentes de viação com veículos alugados. O não esclarecimento desta questão pode resultar em litígios e ações judiciais entre os proprietários do veículo e as agências humanitárias.
  • Definir quem é responsável por avarias e pela manutenção regular. Recomenda-se vivamente que a responsabilidade pela reabilitação e reparação seja da responsabilidade do proprietário dos veículos: evitar a responsabilidade pela manutenção ou reparação de veículos que não são próprios, uma vez que o estado inicial do veículo pode levar a avarias frequentes, práticas abusivas e níveis de investimento avultados. Se possível, acordar que o proprietário forneça um veículo de substituição sem custos adicionais em caso de avaria ou manutenção, sem causar atrasos indevidos às atividades programadas.
  • Proceder a um inventário completo de ferramentas/utensílios, manter um registo destes itens, e assegurar que o veículo transporta pelo menos as ferramentas mínimas necessárias em caso de um furo ou de uma reparação ligeira.

Adaptado da MSF Checklist para aluguel de veículos

“Leasing”

Em algumas circunstâncias, o “leasing” pode ser o método financeiramente mais vantajoso de alugar um veículo durante um período de tempo limitado. O “leasing” de veículos é definido como um aluguer de longa duração com certas obrigações para o locador para assegurar que o veículo está a operar corretamente e é mantido em boas condições.

Antes de se decidir pelo “leasing” de um veículo, o "custo do ciclo de vida" deve ser calculado e comparado com outras opções de aquisição. Se o “leasing” for a opção mais económica, o custo do ciclo de vida pode então ser utilizado para identificar o período e o fornecedor ideais de “leasing”.

A tabela seguinte pode constituir um resumo dos aspetos a considerar na compra, aluguer ou externalização:

Método

Vantagens

Desvantagens

Aquisição Local

  • Custos de transporte mais baixos.
  • Entrega rápida.
  • Apoia a economia nacional.
  • Pode não ter a qualidade ou quantidade necessária.
  • A elevada procura de veículos pode gerar concorrência entre organizações e conduzir a preços extremamente elevados.
  • Os doadores podem estar relutantes em financiar em caso de emergência de curta duração.

Compra do Estrangeiro/Importação

  • Possibilidade de adquirir mais veículos de boa qualidade.
  • Pode levar a custos mais baixos se a organização tiver uma estrutura global com o fabricante de veículos.
  • Prazos de entrega mais longos.
  • Custos mais elevados de envio e importação de veículos.
  • As organizações podem não poder importar um veículo para um país, dependendo da política nacional e dos regulamentos aduaneiros.

Aluguer de Veículos (utilizando prestadores locais de serviços de aluguer)

  • Os veículos só serão encomendados/utilizados quando necessário e podem realizar viagens curtas.
  • Os custos de manutenção de rotina estão normalmente incluídos nos contratos de aluguer.
  • Sem despesas gerais na montagem e manutenção de garagens.
  • Sem custos de compra iniciais elevados.
  • As empresas de aluguer podem fornecer seguros e condutores que compreendam o ambiente e o itinerário.
  • A organização perde o controlo sobre alguns aspetos da gestão da sua frota.
  • A interrupção dos serviços pode causar interrupções nas operações diárias.
  • Se o contrato de aluguer for cancelado por qualquer razão, a organização poderá ter de realizar investimentos avultados na compra de veículos ou no aluguer temporário para assegurar a continuidade da atividade.
  • Se o veículo alugado vier com um condutor, a qualidade do condutor tem de ser garantida.

Contratação externa de transporte

  • O prestador externo tratará de tudo: condutores, veículos, combustível, manutenção, seguros, telemática, relatórios, entre outros.
  • A gestão da frota não é a atividade principal; as organizações podem concentrar-se estritamente no desempenho do seu programa.
  • Aumenta a poupança de custos, a produtividade dos recursos humanos e o fluxo de caixa.
  • Múltiplas opções de contrato: por veículo por viagem, por veículo por dia ou por tonelada.
  • A organização perde o controlo de alguns aspetos da gestão da sua frota.
  • Realisticamente, a segurança, a velocidade e a qualidade têm de ser cuidadosamente avaliadas.
  • A interrupção dos serviços causará interrupções nas operações diárias.

Adaptado de Fleet Forum